Equicoaching Bernard Lamonnier

19/06/2026

Certains ont une vue sur un parking.
D'autres ont une vue sur les toits de la ville.

Voici la vue depuis mon bureau.

Chaque matin, avant d'ouvrir mes mails, je vois des chevaux, des hectares de prairie et la forêt à l'horizon.

Je mesure la chance que cela représente.

Mais cette chance n'est pas arrivée par hasard : nous avons choisi de venir vivre ici il y a une vingtaine d'années.

Cette vue ne règle aucun problème.
En revanche, elle m'aide souvent à prendre du recul et à relativiser certaines urgences du quotidien.

Nous avons tous nos repères.
Quel est le vôtre ? 🐴🌳

18/06/2026

Cette vidéo publiée récemment par Gerhard Jes Krebs m'a particulièrement touché.

Pour ceux qui ne le connaissent pas, Gerhard anime depuis 2004 la communauté HorseDream et EAHAE International, qui rassemble aujourd'hui plus de 300 coachs et formateurs certifiés dans 40 pays.

Je me suis notamment formé à l'equicoaching avec sa méthode.

J'ai eu envie de partager ici la traduction française de son texte.

"LA QUESTION RESTE EN SUSPENS

À la tombée de la nuit, l’arène s’apaise,
Les voix s’estompent au-delà de la colline.
Quelqu’un se tient tranquillement près d’un cheval,
Observant le rythme de sa respiration s’accélérer.

Les leçons sont données,
Les exercices terminés,
Les ombres s’allongent
Sous le soleil couchant.

Et rien ne semble différent
Aux yeux de ceux qui passent par là —
Pourtant, quelque chose a changé
Au plus profond de toi.

Ce qui reste n’est pas une théorie,
Ni un titre, ni un nom.
Ce qui reste, c’est une expérience,
Une flamme intérieure tranquille.

Aux côtés d’un cheval, nous redécouvrons
Ce que nous savions avant la course :
Le leadership n’est pas une fonction,
Il commence par la présence et la grâce.

Le cheval ne s’est jamais soucié de qui nous prétendions être,
Du rang que nous occupions ou de ce que les autres pouvaient voir.
Il n’écoutait que la vérité que nous révélions,
Les signaux cachés que nous ne pouvions jamais dissimuler.

Lorsque notre message était clair,
Le cheval nous suivait de près.
Lorsque nos cœurs s’exprimaient en contradiction,
Il restait simplement là, à attendre.

Et d’une certaine manière, dans ce silence,
Une sagesse plus profonde naît :
Le leadership n’est pas une possession —
C’est une relation entre les cœurs.

Ce qui reste n’est pas une théorie,
Ni un titre, ni un nom.
Ce qui reste, c’est une expérience,
Une flamme intérieure tranquille.

Aux côtés d’un cheval, nous redécouvrons
Ce que nous savions avant la course :
Le leadership n’est pas une position,
Il commence par la présence et la grâce.

L’attention.
La clarté.
Le respect et la confiance.

Des choses simples,
Et pourtant si faciles à perdre
Dans le bruit du monde.

Le cheval se souvient.
Le cheval nous le rappelle.
Le cheval attend que nous
Nous souvenions de nous-mêmes.

Ce qui reste n’est pas une théorie,
Ni une leçon gravée dans la pierre.
Ce qui reste, c’est un sentiment
Qui, d’une certaine manière, nous fait nous sentir chez nous.

Et chaque cheval,
Chaque entraîneur,
Chaque voyageur qui se met en route
Porte en lui une vieille question
Qui vit toujours dans nos cœurs.

Il y a de nombreuses années,
Une simple question a vu le jour :

Que peuvent apprendre les gens des chevaux ?

La réponse n’est pas encore complète.

Quelque part,
Un cheval attend.

Quelque part,
Une personne arrive.

Et la question reste ouverte."
(Traduction française libre du texte original de Gerhard Jes Krebs avec DeepL)

Gerhard Jes Krebs

https://www.horsedream.com
https://eahae.org

Voir la vidéo sur YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=IqMOy_VIDNE

Corporate Learning with Horses. Thirty Years of Experiential Leade...

18/06/2026

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗯𝘂𝗶𝗹𝗱𝗶𝗻𝗴𝘀… 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 ?

Quand une équipe traverse des difficultés, la réponse est souvent la même :
👉 une activité conviviale
👉 un moment de détente
👉 un événement fédérateur

Et parfois, cela fait du bien.

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝘀𝗼𝘆𝗼𝗻𝘀 𝗹𝘂𝗰𝗶𝗱𝗲𝘀.

Si les tensions restent présentes,
si certains ne s'écoutent plus,
si les non-dits s'accumulent,
si la confiance s'érode,
si le management peine à embarquer les équipes,

𝘂𝗻𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲́𝗲 𝘀𝘆𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝗼𝘂𝗱𝗿𝗮 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲.

On peut partager un repas.
On peut rire ensemble.
On peut passer un bon moment.

Puis retourner au bureau avec exactement les mêmes fonctionnements.

𝗟𝗲 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́.

𝗜𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗲 𝘃𝗼𝗶𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀.

Les habitudes.
Les postures.
Les mécanismes relationnels.
Les difficultés de communication.
Les incohérences entre ce qui est dit et ce qui est réellement perçu.

🐴 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗹'𝗲𝗾𝘂𝗶𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁.

Le cheval ne participe pas à l'activité.

𝗟𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲.

En quelques minutes, 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗲́𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻'𝗼𝗻𝘁 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀 𝗱'𝗲𝘅𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲𝗿.

Et lorsqu'une équipe voit enfin ce qui se joue réellement, le travail peut commencer.

Pas celui qui consiste à occuper une journée.

Celui de la prise de conscience.

Celui qui consiste à faire évoluer les comportements.

Celui qui permet de traiter les causes plutôt que les symptômes.

Et souvent, c'est là que les transformations les plus utiles apparaissent.

Avez-vous déjà participé à un team building qui a réellement changé quelque chose dans votre façon de travailler ensemble ?

16/06/2026

🐴 Dans les établissements de santé, les managers et cadres de proximité passent leur temps à prendre des décisions, gérer les urgences et soutenir leurs équipes.

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁-𝗶𝗹𝘀 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝘀'𝗮𝗿𝗿𝗲̂𝘁𝗲𝗿 ?

Lors d'une journée d'equicoaching organisée pour un cadre supérieur et son équipe de cadres de proximité du Centre Hospitalier de Versailles, l'un des objectifs était étonnamment simple :

🎯 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲

Sans téléphone.
Sans mails.
Sans interruption.
Sans urgence à traiter.

Cela peut paraître anodin.

Pourtant, au fil de la journée, c'est un sujet qui est revenu régulièrement dans les échanges et les débriefings.

✅ Prendre du recul.
✅ Observer ses réactions.
✅ Mieux comprendre sa posture.
✅ Laisser davantage de place aux autres.
✅ Réfléchir à sa manière de manager.
✅ Questionner certains automatismes.

Le cheval crée un contexte particulier.

Il ne juge pas.
Il ne donne pas de conseils.
Il oblige simplement à être présent dans l'instant.

➡️ Et c'est souvent dans cet espace inhabituel que surgissent les prises de conscience les plus utiles.

L'une des participantes résumait ainsi son expérience :
💬 « Cette expérience d'equicoaching apporte beaucoup plus qu'une formation en management classique. »

Une autre évoquait :
💬 « La possibilité de prendre du recul sur les pratiques et de renforcer la cohésion d'équipe. »

Dans un environnement où tout va vite, où les sollicitations sont permanentes et où les équipes évoluent sous pression, prendre une journée pour réfléchir à sa pratique professionnelle n'est peut-être pas une parenthèse.

𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗲𝘂𝘁-𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲́.

Et vous, quand avez-vous pris une journée entière pour réfléchir à votre manière de manager plutôt qu'à vos dossiers ?

15/06/2026

🐴 Quand une entreprise nous contacte, elle ne nous demande presque jamais où nous sommes basés.

Elle nous demande :
« Pouvez-vous intervenir près de Lyon ? »
« Avez-vous des equicoachs vers Nantes ? »
« Pouvez-vous organiser cela près de Bordeaux ? »
« Intervenez-vous en Belgique ? »

Cette courte vidéo résume en quelques secondes la réponse que nous leur apportons depuis plus de 10 ans.

Depuis plus de 10 ans, c'est exactement ce que nous faisons.

Pendant longtemps, nous avons peu communiqué sur ce sujet.

🇫🇷 Pourtant, Equicoaching Events ® par Bernard Lamonnier, fondateur Equicoaching-Events.com intervient aujourd'hui partout en France.

Nous avons progressivement construit un réseau d'equicoachs partenaires, de lieux d'accueil et de professionnels de confiance capables d'accompagner les entreprises au plus près de leurs besoins.

Notre objectif n'a jamais été d'être présents partout à tout prix.

Notre objectif a toujours été de pouvoir répondre à une entreprise qui souhaite vivre une expérience d'equicoaching de qualité, où qu'elle se trouve.

Aujourd'hui, nous organisons des interventions pour des dirigeants, managers et équipes partout en France.

Simplement grâce à un réseau construit au fil des années, intervention après intervention, partenaire après partenaire.

Chaque partenaire est sélectionné pour son expérience, sa posture professionnelle et sa capacité à accompagner des publics en entreprise.

C'est probablement l'un des aspects les moins visibles d'Equicoaching Events.

Et pourtant, c'est devenu l'une de nos plus grandes forces.

Construire un réseau national est une chose.

Garantir la qualité de chaque intervention en est une autre.

C'est précisément ce que nous construisons depuis plus de 10 ans.

Et nous continuons à le développer pour permettre aux entreprises d'accéder à des expériences d'equicoaching de qualité partout en France.

Parce qu'au final, ce n'est pas la proximité géographique qui fait la différence.

C'est la qualité de l'expérience vécue par les participants.

11/06/2026

🐴 𝗔𝘂 𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗱𝗲 𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲𝘀, 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀.

⏳ Depuis plusieurs mois.
Mais personne ne lui avait jamais dit.
Ou plutôt...

Personne n'avait réussi à lui faire entendre.

🤝 Lors de cet exercice en séminaire equicoaching, son équipe devait atteindre un objectif simple avec un cheval.

Très vite, le dirigeant a pris les commandes.
Il donnait les consignes.
Décidait de la direction.
Corrigeait les initiatives.
Répondait à la place des autres.

💡 Avec les meilleures intentions du monde.
Puis quelque chose d'intéressant s'est produit.

Le cheval a cessé de coopérer.
L'équipe aussi.
Les participants ont commencé à se taire.
A attendre les instructions.
A ne plus prendre d'initiatives.
A observer.

🏢 Exactement comme dans leur quotidien professionnel.

💬 Lors du débriefing, plusieurs collaborateurs ont alors exprimé ce qu'ils vivaient depuis longtemps :

"Nous avons souvent l'impression que nos idées comptent peu."

"Nous attendons les décisions plutôt que de proposer."

"Nous finissons par nous effacer."

🤔 Le dirigeant est resté silencieux quelques instants.

Puis il a reconnu quelque chose d'essentiel :

𝗜𝗹 𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗮𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲𝗿.
𝗠𝗮𝗶𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘀𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗹𝗴𝗿𝗲́ 𝗹𝘂𝗶 𝗰𝗲𝘁 𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁.

⚠️ 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮̀ 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲.

La plupart des dirigeants ne voient pas les conséquences réelles de leur posture.
Non parce qu'ils manquent d'intelligence.
Mais parce que personne n'ose leur montrer.

Les enquêtes internes filtrent.
Les réunions édulcorent.
Les collaborateurs s'adaptent.

🐎 Le cheval, lui, ne s'adapte pas.
𝗜𝗹 𝗿𝗲́𝗮𝗴𝗶𝘁.

⚡ Et c'est précisément ce qui rend certaines prises de conscience impossibles à ignorer.

C'est parfois inconfortable.

🌱 Mais c'est souvent le point de départ du changement.

❓ Selon vous, est-il plus difficile pour un dirigeant de recevoir un feedback sincère de son équipe... ou pour l'équipe de le donner ?

10/06/2026

🐎 𝗣𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁 𝗹'𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗲, 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗲 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗮𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗹𝗼𝗻𝗴𝗲.

Le cheval attendait.
L'équipe aussi.

Et pourtant, personne ne bougeait.

Chacun regardait les autres, comme si quelqu'un allait forcément prendre l'initiative.

⏳ Les secondes passaient. Puis les minutes.

Sans conflit. Sans opposition. Sans désaccord.

Simplement... sans décision.

👀 La scène était étonnante à observer.

Tout le monde semblait d'accord sur l'objectif. Tout le monde comprenait ce qu'il fallait faire.

Mais personne ne franchissait le premier pas.

⚠️ Cette situation est beaucoup plus fréquente en entreprise qu'on ne l'imagine.

Un projet important attend. Une décision doit être prise. Un problème est identifié.

Tout le monde en a conscience. Mais chacun suppose qu'un autre va s'en charger.

Résultat ?

Rien ne se passe.

🎯 Ce que le cheval révèle parfois, ce n'est pas un manque de compétences.

Ce n'est pas un manque d'intelligence.

Ce n'est même pas un manque de motivation.

𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁𝗲́ 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗮̀ 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗺𝗲𝗿 𝗹'𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲.

A sortir de la position d'observateur.

A prendre sa part de responsabilité.

💡 Dans cet exercice, il n'y avait pas de bonne ou de mauvaise réponse.

Mais il y avait une question essentielle :

𝗤𝘂𝗶 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗱'𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗲 𝗹𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘁 ?

C'est souvent là que commencent les prises de conscience les plus intéressantes.

02/06/2026

🐎 Sous pression, l’équipe s’est complètement transformée.

Au début de l’exercice, tout semblait fonctionner.

Les échanges étaient fluides. Les décisions se prenaient facilement. L’équipe avançait de manière coordonnée.

🎯 Puis nous avons ajouté une contrainte.

Un objectif plus ambitieux.
Un temps limité.
Un peu de pression.

Et en quelques minutes, quelque chose a changé.

👀 Certaines personnes ont commencé à prendre toute la place.

D’autres n’ont plus osé s’exprimer.

Les échanges se sont tendus.

Ce qui semblait être un consensus s’est révélé beaucoup plus fragile que prévu.

⚠️ Pourtant, les personnes étaient exactement les mêmes.

Les mêmes compétences.
Les mêmes expériences.
Les mêmes personnalités.

Seul le contexte avait changé.

C’est souvent ce qui se passe dans les entreprises.

Tant que tout va bien, une équipe peut donner l’impression que tout fonctionne.

Les désaccords restent silencieux.
Les frustrations restent contenues.
Les fragilités du collectif restent invisibles.

🔥 Puis survient un projet stratégique, un re**rd important, un client exigeant, une réorganisation ou une décision difficile.

La pression monte.

Et ce qui était invisible ne peut plus être ignoré.

🔍 C’est souvent dans ces moments-là que l’on découvre comment fonctionne réellement une équipe.

Qui influence le groupe ?
Qui prend les décisions ?
Qui ose exprimer un désaccord ?
Qui se met en retrait ?

🤝 L’objectif de l’equicoaching n’est pas de mettre les participants en difficulté.

Il consiste à créer les conditions qui rendent visibles certains mécanismes collectifs, afin qu’ils puissent être observés, compris et travaillés ensemble avant qu’ils ne deviennent un problème.

💡 Une équipe ne révèle pas toujours sa véritable dynamique lorsque tout va bien.

C’est souvent lorsqu’elle est confrontée à l’incertitude, à la pression ou au changement que ses véritables modes de fonctionnement apparaissent.

👉 Avez-vous déjà vu une équipe paraître parfaitement alignée… jusqu’au jour où la pression est montée d’un cran ?

31/05/2026

🐎 𝗟𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗶𝗹 𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗿𝗶𝗲𝗻.

Lors d’un séminaire equicoaching, il peut révéler en quelques minutes ce que des semaines de réunions n’ont pas permis de voir : des hésitations dans la prise de décision, des responsabilités mal définies, des désaccords qui restent implicites ou une équipe qui fonctionne en apparence… mais n’avance plus vraiment.

👀 Le groupe vit alors quelque chose de fort. Tout devient visible. Chacun observe les mêmes comportements, les mêmes blocages, les mêmes incohérences.

Pourtant, à ce stade, rien n’a encore changé.

Parce que le cheval révèle une situation. Il ne la résout pas.

🎯 𝗟𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗱’𝘂𝗻 𝘀𝗲́𝗺𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲́. Elle se situe dans ce qui est ensuite travaillé avec le groupe.

Le rôle de l’equicoach n’est pas d’interpréter le cheval ni de prétendre savoir ce qu’il pense. Son rôle est d’aider le groupe à mettre des mots sur ce qui s’est joué pendant l’exercice, sur ce qu’il a observé, ressenti et compris. À travers le questionnement, le débriefing et les échanges, il favorise les prises de conscience, fait émerger les sujets évités et accompagne l’équipe dans la traduction de ces enseignements en décisions et actions concrètes.

⚠️ Sans ce travail, l’expérience peut être marquante. Mais son impact reste souvent limité dans le temps.

J’ai vu des équipes vivre des moments très forts sans que rien ne change ensuite. J’en ai vu d’autres utiliser ce que le cheval avait révélé pour débloquer des situations qui traînaient depuis des mois.

𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗻𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗮𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗲𝘃𝗮𝗹.

𝗘𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲́.

L’equicoaching ne repose pas uniquement sur la présence du cheval. Il repose sur un dispositif qui permet de transformer une prise de conscience en action.

👉 𝗔𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲́ 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝘀𝗲́𝗺𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗼𝘂 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲́ 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗼𝗻𝘁 𝗶𝗹 𝗻𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗶𝘁 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗱 ?

18/03/2026

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗳𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁… 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲.

Six mois après la fusion, tout semblait en place.

Organigramme validé.
Process structurés.
Objectifs alignés.

Sur le papier, tout fonctionnait.

Sur le terrain… c’était autre chose.

Des échanges cordiaux.
Mais peu naturels.
Une collaboration présente… mais sans réelle fluidité.

Lors de l’exercice avec le cheval, la scène est apparue immédiatement.

Deux groupes.

Pas décidés.
Pas organisés.
Mais bien réels.

Le cheval se rapprochait d’un groupe,
puis s’en éloignait pour rejoindre l’autre.
Sans jamais s’ancrer vraiment.

Comme s’il ne trouvait pas un collectif…
mais deux systèmes encore déconnectés.

Un dirigeant a fini par dire :

« Officiellement, on est une seule équipe.
Mais dans les faits… pas encore. »

Dans beaucoup de fusions,
la structure s’aligne rapidement.

𝗟𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝘀, 𝗲𝘂𝘅, 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀.

Et c’est souvent à ce moment-là que la performance commence à se fragiliser,
sans que cela soit encore visible.

Quand tout semble en place…
mais que le collectif ne l’est pas encore.

𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲́𝘃𝗲̀𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲́𝗺𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴.

En quelques exercices, les fonctionnements réels apparaissent.
Sans filtre. Sans discours.

Et permettent des prises de conscience fortes.

Sur ce qui bloque vraiment.
Sur ce qui freine la coopération.

À partir de là, le collectif peut se réaligner.
Les interactions se fluidifient.
Et la dynamique repart.