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𝗥𝗲𝗰𝗲𝘃𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘀 𝟰𝟴𝗵 !
👉 https://bit.ly/2RyRCvU 👈 Votre coach est un cheval.

Le coaching facilité par le cheval - ou accompagnement personnel et professionnel assisté par le cheval - est un concept qui s'adresse à tous, aussi bien les particuliers que les salariés, cadres, managers et dirigeants d'entreprises. Le concept de coaching par le cheval permet à chaque participant d'être motivé pour apprendre à apprendre, de résoudre des problèmes concrets, d'améliorer sa créativité et son adaptabilité, de faire évoluer ses perceptions, croyances et comportements, d'acquérir un "savoir" sur soi, sur l’autre et sa relation à l’autre. Coaching et formations management avec cheval pour cadres et managers. Un concept original de coaching de particuliers, cadres et dirigeants avec chevaux et coach experts. L'intelligence émotionnelle au service de l'entreprise, avec une approche fondée sur l’utilisation des chevaux comme miroir de nos émotions. Accompagnement assisté par le cheval - Equicoaching - Horse Coaching - Coaching par le cheval
www.coaching-par-le-cheval.com
Formation Equicoaching pour devenir equicoach
www.devenir-equi-coach.com

04/11/2026

🐴 Combien de temps faut-il à une équipe pour abandonner une stratégie qui ne fonctionne pas ?

Une équipe reçoit une consigne et définit une stratégie pour réaliser un exercice avec un cheval.

Elle essaie.

Cela ne fonctionne pas.

Que fait-elle ?

Certaines équipes observent ce qui vient de se passer, échangent et modifient rapidement leur manière de faire.

D’autres recommencent.

Une fois.

Deux fois.

Trois fois.

Parfois en faisant simplement un peu plus fort ce qui ne fonctionnait déjà pas.

Et c’est là que la situation devient particulièrement intéressante.

Car en entreprise aussi, prendre rapidement une décision ne suffit pas.

Encore faut-il être capable d’observer ses effets, de reconnaître qu’une hypothèse ou une stratégie ne produit pas le résultat attendu et d’ajuster sa manière d’agir.

Face au cheval, cette boucle peut être très courte :

🔄 Décider → Agir → Observer → Ajuster → Agir à nouveau.

Le retour de la situation est souvent immédiat.

Le cheval avance, s’arrête, s’éloigne, coopère… ou ne fait tout simplement pas ce que l’équipe avait prévu.

Il faut alors décider : continuer de la même manière ou essayer autre chose ?

Et c’est souvent là que le fonctionnement de l’équipe devient particulièrement visible.

Qui remarque en premier que la stratégie ne fonctionne pas ?

Qui propose de changer ?

Cette proposition est-elle entendue ?

Le groupe cherche-t-il une autre solution ou persiste-t-il dans son idée initiale ?

Et surtout : qu’est-ce qui lui permet finalement de décider qu’il est temps de faire autrement ?

🎯 L’intérêt de l’equicoaching n’est donc pas d’apprendre à une équipe quelle serait la « bonne » décision.

Il est notamment de lui permettre d’observer, dans l’action, sa manière de décider, d’évaluer les effets de ses choix et de modifier sa stratégie lorsque la situation l’exige.

Dans un environnement où les entreprises doivent régulièrement adapter leurs décisions à de nouvelles informations, cette capacité à apprendre rapidement de ce qui se passe devient particulièrement précieuse.

Et dans votre équipe, lorsqu’une stratégie ne fonctionne pas, combien de temps faut-il avant que quelqu’un propose réellement d’en changer ?

26/10/2026

⏱️ 2 heures d’equicoaching : jusqu’où peut-on réellement faire progresser une équipe ?

C’est une demande que nous recevons de temps à autre.

🐴 En deux heures, une équipe peut vivre une expérience forte avec le cheval. Elle peut observer sa manière de communiquer, prendre conscience de certains automatismes et faire émerger des réactions qu’une réunion ou un séminaire classique laisse souvent dans l’ombre.

Mais il faut être clair sur l’objectif.

Si l’on cherche avant tout une découverte de l’equicoaching, un temps de sensibilisation ou une première prise de conscience, 2 heures peuvent avoir du sens.

🎯 Si l’objectif est de travailler plus en profondeur sur la cohésion, la coopération, le leadership ou la communication d’une équipe, le temps devient une composante essentielle de la prestation.

Pourquoi ?

Parce que l’intérêt de l’equicoaching ne réside pas seulement dans l’exercice avec le cheval.

Il est aussi dans le travail mené par nos equicoachs à partir de ce qui vient de se passer : observer les comportements, aider chacun à mettre des mots sur ce qu’il a vécu, confronter les perceptions, proposer de recommencer autrement et faire le lien avec les situations vécues dans l’entreprise.

C’est souvent dans cette succession expérience → prise de conscience → nouvel essai → débriefing que l’expérience devient un véritable travail d’équipe.

⏳ C’est pourquoi, chez Equicoaching Events, nous recommandons généralement une demi-journée ou une journée lorsque l’entreprise souhaite travailler en profondeur sur une problématique d’équipe.

Le bon format est celui qui laisse suffisamment de temps pour atteindre l’objectif fixé. Il dépend des objectifs, du nombre de participants et du travail que l’entreprise souhaite engager.

📌 C’est précisément ce que nous cherchons à déterminer avec l’entreprise avant de construire une intervention : non pas faire entrer son besoin dans un format prédéfini, mais prévoir le temps nécessaire pour mener un véritable travail avec l’équipe.

Vous envisagez une séance d’equicoaching pour votre équipe ? Décrivez-nous votre projet dans notre formulaire de demande de devis. Nous pourrons vous proposer un format adapté à vos objectifs et au nombre de participants.

👉 Exposez-nous votre besoin :
https://equicoaching-events.com/devis-equicoaching/

19/10/2026

🐴 Ce qu’une équipe révèle lorsqu’elle doit agir ensemble face à un cheval
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Donnez à une équipe une consigne apparemment simple : réaliser ensemble un exercice avec un cheval.
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Sur le papier, rien de très compliqué.
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Mais dès qu’il faut passer à l’action, la manière dont le groupe fonctionne devient beaucoup plus visible :
👀 L’un propose immédiatement une solution.
👀 Un autre préfère observer avant d’agir.
👀 Deux personnes commencent à donner des indications différentes.
👀 Une idée est proposée… mais personne ne semble vraiment l’entendre.
👀 Celui qui parlait beaucoup au départ finit par se mettre en retrait.
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Puis le cheval ne fait pas ce qui était prévu.
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Et c’est souvent là que la situation devient particulièrement intéressante.
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Que fait l’équipe ?
❓ Continue-t-elle à appliquer la même stratégie ?
❓ Augmente-t-elle la pression ?
❓ Prend-elle le temps d’observer ce qui ne fonctionne pas ?
❓ Quelqu’un propose-t-il une autre approche ?
❓ Et surtout : le groupe est-il capable de l’entendre et de s’adapter ?
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Ce qui se passe alors n’est évidemment pas une reproduction exacte de la vie de l’entreprise.
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Mais cela fournit un matériau très concret pour travailler.
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Parce qu’il ne s’agit plus de demander aux participants comment ils pensent fonctionner ensemble.
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Ils viennent de le faire.
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On peut alors revenir sur ce qui s’est réellement passé : la façon dont les décisions ont été prises, dont les idées ont circulé, dont chacun a trouvé sa place et dont le groupe a réagi lorsqu’il a rencontré une difficulté.
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Et c’est souvent à ce moment-là que les parallèles avec le quotidien professionnel apparaissent.
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« Finalement, en réunion, on fait un peu la même chose. »
« On décide souvent avant d’avoir écouté tout le monde. »
« Quand ça ne marche pas, notre premier réflexe est d’en faire davantage plutôt que de changer d’approche. »
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Le cheval n’a rien expliqué.
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Mais la situation vécue avec lui a rendu certains fonctionnements suffisamment visibles pour que l’équipe puisse les observer, les questionner… et commencer à travailler dessus.
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C’est précisément ce que nous recherchons lorsque nous accompagnons une équipe en equicoaching.
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17/10/2026

🐴 Et si le prochain prospect de votre équipe commerciale pesait 600 kg ?

Vous êtes commercial. Devant vous, un cheval. Votre objectif : obtenir qu’il vous suive.

Petit problème : votre argumentaire, votre PowerPoint et vos techniques de closing ne vous seront d’aucune utilité.

Et surtout, il n’a aucune obligation de faire ce que vous lui demandez.
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💡 C’est précisément ce qui rend la situation intéressante.

Car face à un client, connaître parfaitement son offre ne suffit pas non plus à obtenir son adhésion.

Il faut entrer en relation, susciter son attention, faire passer une intention claire, observer ses réactions et savoir ajuster son approche.
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🐴 Avec le cheval, tout cela devient immédiatement visible.

Vous mettez trop de pression ? Il peut s’éloigner.

Votre demande manque de clarté ? Il ne comprend pas ce que vous attendez.

Vous répétez exactement la même chose alors que cela ne fonctionne pas ? Rien ne change.

Vous êtes tellement concentré sur votre objectif que vous ne prêtez plus attention à ses réactions ? Vous perdez une partie des informations dont vous auriez besoin pour vous adapter.

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🎯 Et c’est là que l’exercice devient particulièrement intéressant pour un commercial.

Le cheval ne joue pas le rôle d’un client.

Mais il place le participant face à une question très proche de celle qu’il rencontre dans la vente :

👉 Comment obtenir l’adhésion de quelqu’un qui n’a aucune obligation de me suivre ?
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Il faut alors expérimenter.

Changer sa manière d’entrer en relation, trouver le bon niveau d’affirmation sans tomber dans la pression, observer davantage et s’adapter.

Et parfois découvrir que ce que l’on pensait communiquer n’est pas du tout ce qui est perçu en face.

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C’est l’un des intérêts de l’equicoaching appliqué aux équipes commerciales.

On ne travaille pas seulement sur ce que le vendeur dit.

On lui permet d’observer concrètement l’effet qu’il produit dans la relation.
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🎯 Vous dirigez une équipe commerciale et vous souhaitez travailler autrement la posture, l’écoute et la capacité d’adaptation de vos commerciaux ?

Faites-les sortir de la salle de formation et placez-les face à un interlocuteur qu’aucun argumentaire ne pourra convaincre : le cheval.

📩 Vous souhaitez expérimenter cette approche avec votre équipe commerciale ? Parlons-en.

15/10/2026

🐴 Equicoaching ou team building avec des chevaux : quelle différence ?
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Dans les deux cas, une équipe peut se retrouver autour de chevaux pour vivre une expérience collective.
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Mais l’objectif n’est pas forcément le même.
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Un team building avec des chevaux peut avoir avant tout une vocation conviviale : partager un moment différent, sortir du cadre habituel, créer du lien et permettre aux collaborateurs de se découvrir autrement.
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Et c’est parfaitement légitime si c’est ce que recherche l’entreprise.
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L’equicoaching va beaucoup plus loin et ne poursuit pas seulement un objectif de convivialité.
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Le cheval n’est pas seulement au centre d’une activité originale.
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Il crée une situation dans laquelle la manière dont les participants communiquent, décident, coopèrent ou exercent leur leadership devient concrètement observable.
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Prenons un exercice apparemment simple.
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Une équipe doit réaliser ensemble une tâche avec un cheval.
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Très vite, certains fonctionnements deviennent visibles :
Qui prend l’initiative ?
Qui observe avant d’agir ?
Les idées de chacun sont-elles entendues ?
Que fait le groupe lorsque sa première stratégie ne fonctionne pas ?
Une personne prend-elle naturellement toute la place ?
D’autres finissent-elles par se mettre en retrait ?
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L’objectif n’est alors plus simplement de réussir l’exercice.
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Ce qui nous intéresse, c’est la manière dont l’équipe s’y prend… et ce que cette expérience peut révéler de son fonctionnement.
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C’est là que le rôle de l’equicoach devient essentiel :
Observer ce qui se passe.
Questionner les participants.
Faire émerger leurs propres constats.
Puis les aider à établir des liens avec des situations qu’ils rencontrent dans leur quotidien professionnel.
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Un séminaire d’equicoaching peut évidemment être agréable, créer du lien et laisser un excellent souvenir.
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Mais si l’objectif est seulement de passer un bon moment ensemble, je ne suis pas certain que l’equicoaching soit nécessaire.
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En revanche, si l’entreprise souhaite profiter de ce temps pour travailler réellement sur la cohésion, la communication, le leadership ou le fonctionnement de l’équipe, nous ne sommes clairement plus dans la même démarche.
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La vraie question à se poser avant de choisir n’est donc peut-être pas :
« Voulons-nous organiser une activité avec des chevaux ? »
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Mais :
« Qu’attendons-nous réellement de ce temps passé ensemble ? »
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12/10/2026

🐴 Que répond Google lorsqu’on lui demande quel prestataire d’equicoaching choisir à Fontainebleau ?
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J’ai fait le test dans le Mode IA de Google avec une question très simple :
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« donne ton top choix pour equicoaching fontainebleau »
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Sa réponse :
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« mon top choix absolu se porte sur Equicoaching Events »
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Google présente ainsi Equicoaching Events comme « Top Choix Global ».
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Évidemment, cette recommandation nous fait plaisir.
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Mais ce qui nous intéresse particulièrement, ce sont les éléments sur lesquels Google s’appuie pour la justifier : nos certifications, les infrastructures disponibles, les possibilités d’organisation de séminaires d’entreprise, mais également des sources extérieures comme Fontainebleau Tourisme.
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Autrement dit, cette recommandation ne repose pas seulement sur ce que nous disons de notre activité, mais aussi sur les éléments qui permettent d’en vérifier la pertinence et la crédibilité.
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Une belle reconnaissance du travail réalisé depuis plusieurs années pour proposer aux entreprises des séminaires d’equicoaching structurés, professionnels et adaptés à leurs enjeux.
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10/10/2026

🐴 Face à un cheval, votre titre de directeur ne vous sert pas à grand-chose.

Dans l’entreprise, votre fonction vous donne une autorité.

Vous êtes dirigeant, directeur, manager.

Lorsque vous demandez quelque chose à un collaborateur, celui-ci sait qui vous êtes, quelle est votre fonction et quelle autorité vous avez.

Le cheval, lui, ne sait rien de tout cela.

Il ne connaît ni votre fonction, ni votre expérience, ni votre place dans l’organigramme.

Et pourtant, vous allez devoir obtenir sa coopération.

C’est là que l’expérience devient intéressante.

Car lorsque le statut ne suffit plus, d’autres questions apparaissent :

Votre intention est-elle claire ?

Votre demande est-elle compréhensible ?

Êtes-vous capable d’observer la réaction que vous obtenez et de modifier votre manière de faire ?

Savez-vous être suffisamment affirmé sans tomber dans la contrainte ?

Et que faites-vous lorsque ce que vous aviez prévu ne fonctionne pas ?

L’equicoaching ne cherche pas à déterminer si vous êtes un « bon » ou un « mauvais » leader.

Il crée une situation dans laquelle vous ne pouvez plus compter uniquement sur les attributs habituels de votre fonction.

Et c’est souvent là que certaines façons d’exercer son leadership deviennent beaucoup plus visibles.

30/09/2026

🐴 Que retient réellement une équipe d'une demi-journée d'equicoaching ?

Jeudi dernier, nous avons accompagné une équipe de Klépierre, leader européen des centres commerciaux, composée de 6 collaboratrices et de leur responsable, lors d’un séminaire equicoaching près de Fontainebleau.

À l'issue de cette expérience, les 7 participantes ont toutes coché la case « Très satisfaits » sur leur fiche d'évaluation.

Mais ce qui m'intéresse particulièrement, ce sont les réponses aux questions ouvertes. Car derrière ce taux de satisfaction, il y a des prises de conscience très différentes.

🎯 Sur le leadership :
« J'ai découvert que je suis capable de leader même sans maîtriser la situation. »

🌱 Sur la confiance en soi :
« Avoir plus confiance en moi et ne pas laisser tomber une idée... »

🤝 Sur la cohésion :
« Pour l'équipe, il faut que notre énergie soit alignée pour la réussite. »

🧘 Sur la gestion de la pression :
« Apprendre à faire redescendre la pression que je me mets, parfois involontairement. »

👥 Sur la connaissance de ses collègues :
« J'ai appris à me connaître + mes collègues dans différentes situations. »

Et parmi les témoignages recueillis : « À faire et à refaire. », « Très conseillé !! », « C'est intéressant, une bonne expérience pour comprendre l'équipe + la cohésion. »

Et parfois, les mots viennent après la séance. Une participante, qui n'avait pas réussi à exprimer pleinement son ressenti sur le moment, m'a adressé ensuite ce témoignage :
« Grâce à votre accompagnement et à la sensibilité des chevaux, j'ai pu dépasser mes craintes et retrouver confiance en moi. Le chemin continue, mais cela m'aide déjà sur le plan personnel, et à titre professionnel pour affirmer ma valeur face à certaines personnes. »

💡 Ce qui me frappe dans ces retours, c'est que les participantes ne retiennent pas toutes la même chose. Certaines parlent de leadership, d'autres de confiance en soi, de gestion des émotions, de pression ou de cohésion d'équipe.

Une même expérience collective peut ainsi susciter des prises de conscience individuelles très différentes.
C'est précisément l'un des intérêts de l'equicoaching en entreprise : permettre à chacun de mieux comprendre son propre fonctionnement et celui de ses collègues, à travers des situations concrètes où les intentions, les décisions et les comportements deviennent observables.

🙏 Merci aux participantes pour leur engagement, leur confiance et la sincérité de leurs retours.
🙏 Merci à Klépierre pour sa confiance et pour nous avoir confié l'accompagnement de cette équipe.
🙏 Un grand merci à l’équipe — Ouass Salhi, Susie Devaris — et aux chevaux 🐴

Autres témoignages et avis equicoaching : https://equicoaching-events.com/temoignages-equicoaching-avis-entreprise/

17/09/2026

💬 "Je fais confiance à mon équipe."

Mais que se passe-t-il lorsqu'un collaborateur hésite ?

Vous le laissez chercher sa solution… ou vous reprenez immédiatement la main ?

"Je laisse de l'autonomie."
Mais intervenez-vous dès que les choses ne se déroulent pas exactement comme vous l'aviez imaginé ?

"Je suis à l'écoute."
Mais votre posture montre-t-elle réellement que vous êtes prêt à entendre une réponse différente de celle que vous attendiez ?

⚠️ Ces écarts sont fréquents.

Pas nécessairement parce que nous cherchons à donner une fausse image de nous-mêmes.

Mais parce qu'il peut exister une différence importante entre ce que nous avons l'intention de transmettre et ce que notre comportement donne réellement à percevoir.

C'est ce que l'on appelle la congruence : la cohérence entre nos intentions, ce que nous exprimons et la manière dont nous agissons.

Et en management, cet écart de perception peut avoir des conséquences très concrètes.

Nous pensons faire confiance.
L'autre peut percevoir du contrôle.

Nous pensons laisser de l'autonomie.
L'autre peut ressentir qu'il n'a finalement que peu de marge de manœuvre.

Nous pensons être clairs.
L'autre peut recevoir des signaux contradictoires.

🐴 C'est l'un des intérêts de l'equicoaching.

Face au cheval, les intentions ne suffisent pas.

Le participant agit, le cheval réagit, et quelque chose devient observable.

Mais le cheval ne pose pas de diagnostic sur la personne.

C'est l'observation de l'interaction, puis le débriefing avec l'equicoach, qui permettent de questionner ce qui vient de se passer :

Qu'ai-je voulu obtenir ?
Qu'ai-je réellement fait ?
Quel effet cela a-t-il produit ?
Et est-ce que je retrouve parfois cet écart dans ma manière de manager ?

C'est là que l'expérience avec le cheval prend toute sa valeur.

Elle ne vous dit pas quel manager vous êtes.

Elle peut rendre visible ce que vos intentions ne suffisent pas toujours à percevoir : l'impact réel de votre comportement.

Et parfois, entre l'intention et l'impact, il y a un écart que les mots seuls ne suffisent pas à révéler.

Bernard Lamonnier
Fondateur d'Equicoaching Events
Equicoaching pour dirigeants, managers et équipes

Adresse

Ury

Site Web

https://equicoaching-events.com/

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