13/01/2026
Hey Obi! Alles machbar? Ober was ist die Grundlage Eurer Strategie?
Dazu fällt uns tatsächlich nicht viel ein, außer vielleicht….. 🤔
Guten Tag,
Sie können den Sofortrabatt gern direkt auf 0 % setzen – das spart Ihnen zumindest die Mühe, ihn Schritt für Schritt weiter zu „optimieren“.
Zur Erinnerung: Es gab bei Ihnen einmal 10 % Rabatt. Dumm nur, dass viele identische oder vergleichbare Artikel bei Bauhaus selbst ohne Rabatt günstiger sind als bei Ihnen mit den 10 %. Entsprechend sind unsere Umsätze bei Ihnen gesunken und bei Bauhaus gestiegen. So weit, so marktwirtschaftlich.
Dann kam Ihre erste brillante Idee: Herabstufung auf 7 %. Vermutlich in der Hoffnung, dass wir bei höheren Preisen plötzlich ein neues Verhältnis zur Mathematik entwickeln. Hat leider nicht geklappt. Die Produkte wurden bei Ihnen dadurch ja nicht attraktiver, sondern teurer – also haben wir uns weiterhin auf Bauhaus fokussiert.
Jetzt folgt die nächste Stufe Ihrer Kundenbindungs-Roadmap: 5 %. Damit sind wir bei Ihnen, wenn überhaupt, künftig nur noch für den klassischen „Notkauf“ – also dann, wenn wir keine Alternative haben oder die Zeit drängt. Das Volumen wird so überschaubar sein, dass es für uns faktisch irrelevant ist, ob Sie 10 %, 7 % , 5 % oder aus Prinzip gar keinen Nachlass gewähren.
Wissen Sie was? Machen Sie es doch konsequent: Schlagen Sie bei uns am besten noch 10 oder 15 %, von mir aus auch 20 % drauf oder machen Sie gerne eine auf uns zugeschnittene Kampagne „Kaufe 2 zum Preis von 4“. Vielleicht ist das ja der entscheidende Hebel, der uns wieder zu Ihnen zurücktreibt, man weiß ja nie, welche Überraschungen Ihre Preisstrategie noch bereithält.
Bei Bauhaus liegen wir stabil bei rund 20.000 bis 30.000 Euro p.a.
Wir wünschen Ihnen von Herzen weiterhin viel Erfolg mit dieser Form der Verkaufs- und Kundenbindungsstrategie.
Viele Grüße
Ihr DAILY DOGS Team
